Кузьмин владимир в твиттере
Музыкант Владимир Кузьмин заявил на днях о расставании с женой. Однако, как выяснилось у его жены Екатерины давно своя жизнь, которая ее вполне устраивает.
14 июня Владимир Кузьмин сделал заявление в Twitter: «С большим уважением и любовью к друг другу, оставаясь близкими друзьями, мы с Катей объявляем о разводе. Пришло время каждому двигаться своей дорогой. Мы приняли решение не давать никаких комментариев в прессе по этому поводу. Просим отнестись с пониманием».
Музыкант разводится со своей женой Екатериной, с которой жил в браке с 2001 года. 31 мая Кузьмину исполнилось 63 года.
Владимир Кузьмин с женой Екатериной
Владимир признается, что он не любитель телевидения, средств массовой информации. Когда артист отмечал 60-летие, то его уговорили встретиться и пообщаться, хотя он до последнего отказывался. Кузьмин походил по разным передачам (стал героем программ «Наедине со всеми», «Мой герой», «Сегодня вечером») и понял, что это вообще ничего не дает, кроме головной боли. «В ближайшее время не планирую снова этим заниматься, потому что мой зритель как ходит на концерт, так и ходит – ни одного не прибавилось после этих программ. А те люди, которые смотрят телевизор, не ходят на мои концерты», отметил музыкант.
«Да мне все время хочется закончить, уже лет 20! А потом думаю: как я людей могу обидеть? Ну что я буду дома играть для себя, так хоть людям будет приятно! Поэтому звоню директору: бери все концерты, но не больше четырех за поездку. Мы сейчас не делаем большие гастроли, а мини-туры по четыре концерта, потом на пару дней домой. Одно время, сидел и играл дома, все время искал свой звук и все время покупал гитары. Дошло до того, что дома их скопилось 160 штук, занимали половину комнаты, а за ними всеми ухаживать ведь надо. Сейчас осталось шестьдесят: часть я раздарил, часть продал поклонникам», рассказал Кузьмин.
Владимир Кузьмин
Владимир признается, что редко ходит в спортзал. «Когда есть концерт, я кладу телефон в карман и за время концерта получается, что 2-3 километра нахаживаю, хотя, казалось бы, стоишь на месте! Раньше я футболом занимался, но больше всего, если не играю на гитаре, то катаюсь на мотоцикле», отмечает рок-музыкант.
Жена Кузьмина Екатерина – психолог, в Индию ездила с большой компанией по святым местам и храмам. «Катя долгие годы искала себя, переживала по этому поводу. Но так получилось, что встретила хорошую наставницу и начала заниматься духовными знаниями, в чем далеко продвинулась. Она полностью под защитой находится, мне до этого далеко, но это как бы хорошо – моя карма от этого улучшается, они все время за меня молятся. Я ведь рокер все равно! Но принципы соблюдаю», поясняет Кузьмин.
Владимир Кузьмин с женой Екатериной
В откровенной беседе с представителем прессы Владимир рассказал, что Екатерина в последние годы сильно изменилась. Они поженились, когда девушка была очень молода, а за 17 лет супружества — повзрослела, поэтому стала другим человеком.
«Она наконец-то нашла свое место в психологии, ей очень комфортно и хорошо. И сейчас она в Индии работает со своей группой. Я рад за нее», — отметил Кузьмин. Певец добавил, что он постоянно гастролирует по России, а его супруга уже долгое время проживает заграницей, поэтому постоянно находиться вместе у них не получается.
Владимир Кузьмин с дочерьми
«Так для нее лучше, она нашла себя, стала личностью! А до этого была просто моей женой», — цитирует Кузьмина Dom2Life.ru.
Роль руководителей групп (team leads) в структуре управления
– Кто такие начальники? – спрашивает девочка лет 5 у мамы.
– Это те, кто ничего не делает и больше всех получает! – отвечает мама.
Подслушано в метро
А как бы Вы, дорогой читатель, ответили на вопрос девочки? Я провел небольшой следственный эксперимент и заметил, что далеко не все знакомые, занимающие менеджерские должности понимают, в чем же их роль на самом деле.
Случилось мне, в том числе и по обозначенной причине, не так давно написать небольшое эссе по поводу роли team leads, они же руководители групп в компании. Поскольку рассуждение получилось достаточно общим и, надеюсь, небезынтересным, предлагаю его Вашему вниманию. Авось, что новое и интересное узнаете. Особо рекомендуется начинающим менеджерам.
Кейт Ферраци. Никогда не ешьте в одиночку
Книга Кейта Ферраци не про управление IT или другой областью бизнеса. Более того, ее довольно сложно вообще назвать книгой про управление. Тем не менее, ее стоит прочитать.
Почему? Дело в том, что мы все, чем бы ни занимались, редко работаем в одиночестве. Мы все постоянно работаем с людьми. Как ни странно это звучит, отношениями с людьми тоже имеет смысл научиться управлять. Книга Кейта Ферраци именно про управление сетью контактов.
Николас Дж. Карр. Блеск и нищета информационных технологий
Среди IT специалистов и IT менеджеров всех уровней довольно неплохо прижилось мнение, что IT – это некая элитарный клуб. Что происходит внутри – понятно только “избранным”. Более того, от одного из коллег по цеху несколько лет назад я слышал отзыв, что сотрудники IT – этакие “серые кардиналы”, толкающие прогресс вперед.
Подобные мысли распространены и в сфере web-технологий. Мол, новая экономика и все такое. Впрочем, эти убеждения свойственны не только людям из IT. Ведь кто-то же покупал акции Facebook на IPO.
Константин Щеглов. IT отдел с нуля
Некоторое время назад один из читателей блога прислал мне почитать интересный сборник заметок по созданию IT отдела с нуля. Я отложил прочтение “до лучших времен”, т.к. мой список литературы к прочтению пока что скорее растет, чем сокращается. Прямо как количество голов у Лернейской Гидры. Одну книжку прочитаешь, за ней две в очередь становятся.
Тем не менее, я таки добрался до этого сборника заметок. И вот теперь настоятельно рекомендую его вам, дорогие читатели.
Материал будет полезен практически всем – и опытным руководителям, и только вступающим на этот путь. Книга хороша тем, что в ней практически отсутствует “вода”, наличием правильного подхода и, что, возможно, самое важное, наличием списков “ToDo”. В качестве приятного бонуса, она доступна бесплатно по ссылке https://www.gnuman.ru/IT_by_yourself/ и легко читается за 1-2 дня.
Удачи!
Джон Максвелл. 21 неопровержимый закон лидерства
В одной из многочисленных рассылок по модификации себя, любимого, в лучшую сторону, оно же Self improvement, я увидел список рекомендованных книг. Как вы знаете, я довольно много читаю и список книг на чтение у меня довольно большой. Писать небольшие рецензии, разумеется, хочется далеко не на все книги, но эту я решил прокомментировать довольно подробно. В том числе и для себя самого – в качестве шпаргалки.
Дело в том, что в большинстве прочитанных мной книг по теме лидерства само понятие лидерства подменяется понятием менеджмента. И, хотя эти вопросы сильно связаны между собой, четких и сколь-нибудь исчерпывающих рекомендаций я особо не встречал. Книга Максвелла выгодно отличается от них.
Родина-мать зовет! Или про необходимость общих целей
Кому из нас неизвестна картинка военных лет “Родина-мать зовет!”. Она была одним из главных лиц пропаганды тех лет, и пропаганды, я считаю, очень сильной. Она сохранилась в памяти не только фронтовиков, но и людей, родившихся намного позже. Вряд ли среди моих читателей найдется хоть один, никогда ее не видевший.
Но давайте подумаем, что формировала в сознании людей эта картина и пропаганда тех лет в целом? Общий настрой, готовность пожертвовать всем ради великой цели, желание объединяться и идти громить захватчика… То есть, создавала некоторую общую цель. Причем такую, которая поддерживалась массами, несмотря на ее реальную опасность для каждого конкретного индивидуума.
Раньше я уже касался темы формулировки и постановки ясных целей. Но вот другой вопрос, как сделать так, чтобы цель для команды была желанной и, как пишут Листер и Демарко в “Peopleware”, помогала “кристаллизации команды”.
Вот о формировании общих целей – для команды, для компании, да, впрочем, и для любого объединения людей я и хотел бы сегодня поговорить.