Сергей горбань где сейчас 2017

Бывший глава администрации Ростова-на-Дону Сергей Горбань в конце августа 2017 года стал совладельцем компании «Интеграция» (Санкт-Петербург), а также оказался в числе учредителей другой питерской компании, «Спецэлектромонтаж». Об этом вечером 3 ноября пишет РБК-Ростов-на-Дону.

Свои выводы о том, что нашелся пропавший с радаров год назад экс-сити-менеджер, издание основывает на данных системы СПАРК.

Выглядит ситуация так: некто Сергей Иванович Горбань еще в 2008 году был соучредителем «Интеграции», при регистрации юрлица у него было 2,3% акций. Позже, в ноябре 2010-го, доля выросла до 14%, а сейчас составляет 16,28%. Или 2,52 миллиона рублей.

У двух компаний — ряд общих совладельцев и, судя по всему, управленцев. Так, Горбань числится замом по экономике в компании, которая учредила ООО СЭМ — ЗАО «Спецэлектромонтаж».

В целом профиль компаний совпадает с тем, чем приходилось заниматься ростовскому сити-менеджеру. «Интеграция» работает в сфере архитектуры и инженерных изысканий, СЭМ — строительством объектов электроснабжения.

Впрочем, вопрос, тот ли это Горбань, все же не снят. Некоторые сомнения вызывает официальная биография экс-градоначальника Ростова-на-Дону Сергея Горбаня.

Известно, что он — военный, на гражданку вышел в 2001 году с должности офицера Генштаба ВВС РФ. В этом же году он поступил на госслужбу — стал замруководителя Территориального органа Министерства РФ по национальной и миграционной политике РФ в Москве. А дальше, спустя год, перешел на работу в правительство Московской области. Биография интересующего нас Сергея Ивановича становится более или менее известна ростовчанам с 2005 года — он получил пост 1-го замглавы администрации Ленинского муниципального района, с которой в 2010 году ушел в Ростовскую область на должность вице-губернатора.

Северная столица в его биографии фигурирует лишь однажды — в 2001 году он окончил Санкт-Петербургский университет МВД России, получив диплом юриста. Безусловно, это не отрицает наличия друзей и сослуживцев в фирмах-соучредителях, которые захотели поддержать Горбаня на гражданке, но все же. Да и ограничения на бизнес, связанные с госслужбой, никто не отменял.

Пока «идентифицировать» Горбаня редакции 1rnd.ru не удалось. Телефона компании «Интеграция» вообще нет в открытом доступе. Как и сайта, хотя фирма недавно получила два крупных госконтракта — по линии «Газпрома» и «Росстетей».

Дозвониться в ЗАО «Спецэлектромонтаж», где некий Сергей Иванович Горбань трудится замом генерального по экономике, не получилось. Часть телефонов компании не существует, а прямой Горбаня вечером пятницы не отвечал.

Бывший глава Администрации Ростова-на-Дону Сергей Горбань устроился на работу помощником депутата Государственной думы Евгения Москвичева. Эту информацию журналистам подтвердил пресс-секретарь депутата Диана Новикова.

По ее словам, Сергей Горбань действительно работает помощником Москвичева на общественных началах.

Евгений Москвичев в прошлом созыве Госдумы представлял интересы Ростовской области. Поскольку он был мало известен жителям области, мандат от нее в 2011 году он получил по спискам “Единой России”. В 2016-ом году места в донских партийных списках для него не нашлось, поэтому сейчас он представляет интересы сразу нескольких других областей и возглавляет в Госдуме Комитет по транспорту и строительству.

Сергей Горбань исчез из Ростова в том же 2016-ом году. Отработав два года на посту сити-менеджера, он не стал подавать документы на продление контракта с Гордумой, ушел в отпуск, и до недавнего времени о нем не было ничего слышно. Появлялась непроверенная информация о том, что он арестован, анонимные источники сообщали об обысках в его кабинете в Ростове. Горбаня несколько раз “хоронили” в Лефортово и каждая новая версия дальнейшей судьбы неординарного управленца, была трагичнее предыдущей.

Исчезновение Горбаня выглядело тем более странным, что в нулевых он был верным соратником действующего ростовского губернатора, вместе с ним в 2010-ом году приехал в Ростов и четыре года занимал пост вице-губернатора. Василий Голубев его лично рекомендовал на пост сити-менеджера Ростова, отмечая его исключительные деловые качества и хватку сильного хозяйственника.

Сергей Горбань запомнился ростовчанам  кардинальными городскими решениями в части благоустройства: он сделал односторонним движение на нескольких улицах в центре города, обустроил пешеходную зону на участке Соборного переулка и расставил по городу огромные кадки с деревьями, за что неоднократно подвергался критике. Переломным в карьере Сергея Ивановича стал ливень, который обрушился на Ростов в ночь с 30 июня на 1 июля 2016-го года, когда потоками воды на проспекте Буденновском были снесены припаркованные машины и погибла школьница – ее затянуло под машину, и девочка захлебнулась. Трагедии предшествовала тотальная вырубка деревьев в городе и уничтожение газонов, что, в сумме с неработающей ливневой канализацией спровоцировало образование сильнейших дождевых потоков, говорили тогда эксперты.

Сергей Горбань был любителем эффектных разбирательств с нерадивыми хозяйственниками, под прицелом видеокамер он ездил по несанкционированным свалкам, заброшенным заводам, небольшим предприятиям и трагическим тихим голосом устраивал громкие скандалы. Он наводил ужас на мелких предпринимателей, торгующих на улицах. По его распоряжению с улиц города исчезли разномастные ларьки, их заменили на типовые некапитальные строения. В Ростове появились оригинальные остановочные комплексы, муниципальный коворкинг и роскошная новогодняя иллюминация в центре города.

Почему столь яркий деятель и “крепкий хозяйственник” исчез и, судя по всему, до сих пор не нашел себе постоянного места работы, не ясно. По одной из версии, причиной бегства Горбаня из Ростова стал его конфликт с губернатором области. Причем, вскоре после Сергея Ивановича, Ростов покинул зам генерального прокурора по ЮФО Сергей Воробьев, потом Следственного управления СКР по Ростовской области Юрий Попов, а следом, после  трехлетнего противостояния с личным составом, восвояси отправился начальник ГУ МВД по Ростовской области Андрей Ларионов.
В аппарате уполномоченного по защите прав предпринимателей Бориса Титова анонсировали эти отставки и связывали их с большим количеством уголовных дел, возбужденных в отношении представителей бизнеса, и незаконным преследованием предпринимателей в области.

  Новый глава администрации Ростова-на-Дону также был рекомендован на этот пост губернатором области Василием Голубевым. До заключения контракта с Гордумой Виталий Кушнарев два года работал министром транспорта. В феврале Кушнарев успешно отчитался перед Гордумой о своих первых полутора годах работы, итоги работы были признаны удовлетворительными.

Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону

Отказ Сергея Горбаня участвовать в конкурсе на должность сити-менеджера Ростова-на-Дону прозвучал как гром среди ясного неба для всех, кто не был с головой погружен в тайны дворцовых интриг. С 2010 года — то есть с момента появления в регионе новой губернаторской команды — Горбань считался самой сильной фигурой в окружении Василия Голубева, во многом его правой рукой. Можно сразу констатировать: регион лишился одного из самых мощных управленцев действующей команды, тандем Голубев-Горбань развалился. Но вопросы о том, как такое могло произойти, кто на самом деле принял это решение, какие проблемы сыграли решающую роль, требуют осмысления.

Уже в момент назначения на эту должность всем было ясно, что для вице-губернатора Горбаня позиция сити-менеджера — очевидное формальное понижение, которое в принципе не может вызывать у него восторга. Но он — человек команды, принципиальный «второй номер», который специализируется не на политике, а на ручном управлении. А губернатору Голубеву в тот момент нужно было, наконец, браться за Ростов — город, которым к тому времени 21 год руководили мэр Михаил Чернышёв и его потерявшая какую-либо витальность администрация. Сергей Горбань нужен был для того, чтобы снести бульдозером всё это вековое окостенение и выстроить новую инфраструктуру для функционирования сити-менеджера как такового.

Сергей Иванович в этом качестве был блистательно решителен: несколько десятков отставок в первые же дни работы — такого стресса муниципальная власть не переживала со времен оккупации города гитлеровскими войсками. Работа пошла совсем в другом темпе. Многие при этом предпочли не заметить, что в первую же зиму — Горбань заступил в ноябре — впервые за много лет в Ростове не было никаких проблем с расчисткой улиц от снега. Горбань быстро сумел заставить работать даже тех, кто формально ему не подчиняется. Начались ремонты и создание благоустроенных зон в городе: пешеходные переходы, скверы, переулок Соборный. Символично и то, что к моменту ухода сити-менеджера только-только закончился ремонт самой мэрии, которая в результате довольно сильно изменила свой визуальный образ. Горбань оставил после себя во всех смыслах отремонтированную администрацию города. Эта структура сегодня способна работать и без него. Следующему сити-менеджеру — кем бы он ни был — понадобятся разве что косметические коррективы вроде секретарши по вкусу.

Ряд СМИ, комментируя уход Сергея Горбаня, видит в этом заслугу общественных критиков, якобы получивших поддержку в Москве. Версия эта весьма слаба. Ведь не столько лично Горбань был объектом критики, сколько назначенный сити-менеджер, к которому общественность ещё не привыкла. Между тем, в сфере взаимодействия с этой общественностью Сергей Иванович был гораздо активнее предшественника — и по количеству встреч, и по количеству общественных советников из числа влиятельных ростовчан, специально приглашённых в этом качестве. Горбань реально попытался обсуждать с горожанами решения — например, явно уступил общественности во время дискуссии о судьбе трамвая на улице Станиславского. Трамвай вопреки мнению самого сити-менеджера оставили, но поучительный кейс демократии состоит в следующем: попытка обсудить с горожанами реальную проблему дала на выходе группу убеждённых критиков, не готовых к тому, чтобы их мнение выслушивалось, но не принималось. Петиции с призывами отправить Горбаня в отставку стали появляться регулярно, но критика была скорее эмоциональной и даже во многом производной от активности самого муниципалитета. Поверить в то, что администрация президента возбуждается по таким мелочам, совершенно невозможно.

Нет, решение вызрело внутри региона. Более того, думаю, что оно в полной мере принималось самим Сергеем Горбанем. Он, по сути, утрачивал статус второго человека после губернатора. Дистанция между Голубевым и Горбанем стала значительнее, между ними встал новый экономический блок правительства, появились иерархические конфликты внутри команды. Между тем, Горбань выполнил программу-минимум и дальше нужно было уже впрягаться вдолгую — браться за стратегию развития города, заниматься серьезной урбанистикой, а значит — становиться во многом самостоятельной фигурой, продвигающей амбициозный, имеющий собственные интересы город. Всё это сферы, в которых Сергей Горбань недорабатывал — и трудно было ожидать иного в первые два года. Другой вопрос — может ли вообще в подобном качестве выступать сити-менеджер, с которым контракт заключается на столь маленький срок? Возможно, больше всего Сергея Горбаня критиковали за то, что в принципе не по силам сити-менеджеру, и тогда логично допустить, что он ушёл как раз потому, что понимал это. Следующий логичный шаг был — превратиться в такого же политика, как сам Голубев, перестать обижаться на критику и работать со всеми. Но для человека военной выучки, убедившего себя в том, что он — «второй номер», это, похоже, был неприемлемый сценарий — это было бы все равно, что открыто бросить вызов Василию Голубеву. А не предпринимать никаких шагов — это значит погрязнуть в рутине и наслаждаться регулярными петициями о своей отставке. Полковник Горбань решил сменить фронт. Тот факт, что фронт не был ему вовремя предложен внутри Ростовской области, говорит о том, что его контакт с Голубевым действительно уже немного стоил.

Некоторое время назад ростовский филиал клуба «4 ноября» проводил экспертный опрос о том, кто из региональных фигур больше всех походит на роль сити-менеджера. Горбань в этом опросе набрал 80 баллов из ста возможных и имел серьёзный отрыв. То есть это был лучший сити-менеджер, который мог быть в этом месте в это время. Но он, проработав два года, не захотел продолжать. Не исключено, что тут самое время ставить вопрос о том, что у руля амбициозного города-миллионника должен быть все-таки мэр. Эта роль хотя бы дает иллюзию самостоятельности и горизонт, позволяющий стремиться к большим целям.