Сергей галицкий с женой и дочерью

Полина Галицкая – единственная дочь Сергея Галицкого, завидная невеста, регулярно занимающая почетные строчки в соответствующем списке “Форбс”. Однако стать зятем краснодарского миллиардера, создателя сети розничных магазинов “Магнит”, известного мецената, – задача сложная. Будем честными: почти невыполнимая. И дело тут вовсе не в самой девушке.

Кто такой Сергей Галицкий

Имя Сергея Галицкого хорошо известно каждому жителю Краснодара и Краснодарского края. Знают его и те, кто интересуется крупным российским бизнесом и следит за списками “Форбс”.

В течение последних 10 лет Галицкий прочно входит в число самых богатых людей России (в 2017 году занимал 18-ю позицию). Отметим, что состояние свое он заработал не на природных ресурсах, а на торговле и производстве потребительских товаров.

Свой первый продуктовый магазин в Краснодаре Галицкий открыл в 1998 году. В 2001 году розничная торговая сеть, насчитывавшая 250 магазинов, была признана крупнейшей в России. В 2017-м “Магнит” вошел в перечень сотни лучших инновационных компаний мира, по версии того же “Форбс”. Среди российских интеллектуальных компаний “Магнит”, благодаря использованию современной компьютерной системы учета, занимал третье место. Рыночная стоимость компании, по оценкам западных аналитиков, составляла в то время в 15,6 млрд долларов, что ставило ее на 8-е место среди прочих российских компаний – сразу вслед за нефтяными, газовыми корпорациями и Сбербанком.

В феврале 2018 года свои акции “Магнита” Сергей Галицкий продал ВТБ, в наблюдательный совет которого входил с 2015 года. За принадлежавший ему пакет в 29,1% бизнесмен получил 138 млрд рублей.

Многие аналитики сочли эту сделку очевидно невыгодной бывшему владельцу. Для сравнения: в 2015 году Галицкий продал 1% тех же акций почти за 10 млрд рублей. Элементарным подсчетом количества акций получаем сумму много большую, чем 138 млрд. Такое умножение даже не учитывает того, что “Магнит” за последующие 2 года активно развивался. Только в 2015 году было открыто около 2,5 тысяч новых магазинов. 1 августа 2017 года продуктово-косметическая империя “Магнит” заявила об открытии 15-тысячной торговой точки.

Уже в апреле 2018 года “Форбс” заявил, что состояние Галицкого уменьшилось на 2,8 млрд долларов. В списке богатейших бизнесменов России он опустился на 10 строчек, сдвинувшись с 18-го на 28-е место. (Однако он, как прежде, остался в числе 500 богатейших людей мира и среди 200 богатейших бизнесменов России.)

Сам бизнесмен, уронив скупую мужскую слезу при прощании с сотрудниками, комментировал свой уход весьма корректно:

Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить — сказал Галицкий

То, что произошло с “Магнитом” в дальнейшем, эти слова подтверждает: новые владельцы, желая снизить свои затраты, стали активно сворачивать производство, переводя сеть на чистую торговлю. Эти действия логично привели к снижению качества продукции и естественному падению спроса. Списав потери в прибыли на снижение покупательной способности населения, ВТБ приняли решение преобразовать гипермаркеты “Магнита” в торгово-развлекательные комплексы. Если и эта идея не оправдает себя, империя, некогда созданная Галицким, просто умрет.

Однако “Магнит” – не единственное детище и источник доходов миллиардера. Помимо сети магазинов и производственного центра ООО “ТД-холдинг”, Сергею Николаевичу принадлежали негосударственный пенсионный фонд “Магнит” (80% которого в 2018 году также выкупил ВТБ), ООО “Оптилайн”, PR-агентство “Арт Сайд”, РК “Квартал”, гостиница, несколько ресторанов. Деньги, полученные от продажи акций “Магнита”, Галицкий вложил в новые проекты: инвестиционный фонд, ООО “СН Капитал”, предоставляющий финансовые услуги, новую сеть ресторанов. 11 января 2019 года в рамках проекта Галицкий открыл кафе “Краснодар”, 16 января – бургерную в парке “Краснодар”.

Правда, Сергей Галицкий резко изменил систему ведения своего бизнеса. Если прежде он с головой погружался в свои проекты, то теперь лишь выступает инвестором, оставляя руководство другим.

На благо Краснодара

Сергей Галицкий родился в 1967 году в Лазаревском (Сочи), и вся его жизнь тесно связана с Краснодарским краем и его столицей. Отслужив в армии, он поступил в Кубанский государственный университет на экономический факультет (специальность “Экономическое и социальное планирование”). Во время учебы встретился с будущей женой – она училась на том же факультете, но получала специальность бухгалтера.

В 1989 году, учась на втором курсе, опубликовал в профессиональном журнале “Финансы и кредит” статью, после которой его сразу взяли в один из коммерческих банков Краснодара.

В 1994 году, завершив карьеру в банковском деле, Галицкий в партнерстве с друзьями создал в Краснодаре свою первую фирму, продвигающую на рынок импортную косметику и средства гигиены.

Здесь, в Краснодаре, он открыл свой первый магазин. Здесь зародился его “Магнит”.

Здесь родилась и выросла его единственная дочь Полина. Окончив 11 классов, девушка поступила в Кубанский университет, где когда-то познакомились ее родители, на тот же экономический факультет.

Сейчас, размышляя о том, как потратить заработанные капиталы, Галицкий вновь и вновь подчеркивает, что хочет сделать это с пользой для любимого города. “Для меня важно оставить что-то после себя городу и следующим поколениям”, – подчеркивает он.

• В 2008 году Сергей Николаевич основал футбольный клуб “Краснодар”. В 2011 году ФК “Краснодар” попал в премьер-лигу.
• При клубе открыта детская футбольная академия, занятия в которой бесплатны для ребят. В 30 филиалах академии, работающих по всей России, сейчас занимается более 12 000 ребят.

Как признается Галицкий, деятельность клуба не приносит ему дохода, зато отлично стимулирует на зарабатывание денег. “Это проект для мотивации”, – говорит о нем бизнесмен.

• В 2013 году Галицкий взялся за строительство стадиона, где могли бы заниматься не только футболисты, но и другие спортсмены.

Бизнесмен вложил в проект 400 млн долларов. Уникальное спортивное сооружение, одно из крупнейших не только в России, но и в Европе, рассчитано на 34 тысячи мест.

Помимо вместительности, важное значение имеет техническое оснащение сооружения. По этому параметру стадион “Краснодар” способен соперничать с лучшими стадионами Европы.

9 октября 2016 года состоялось открытие стадиона, отмеченное футбольным товарищеским матчем между сборной Коста-Рики и сборной России.

Парк “Краснодар”.

В 2017 состоялось открытие парка “Краснодар”, обустроенного вокруг стадиона, получившего в народе прозвище “Гализей”.

Для разработки “Парка для людей”, составляющего единый комплекс со стадионом, Сергей Галицкий привлек лучших специалистов ландшафтного дизайна. Обустройство его территории обошлось в 4 млрд рублей, и продолжается сегодня.

На площади почти в 23 га нет запретных мест и заборов. На траве можно посидеть, полежать, устроить пикник. Здесь есть летний амфитеатр, смотровая и игровые площадки, скалодром, детские аттракционы, скейт-парк и площадка для стритбола. Фонтан, радующий глаз летом, зимой превращается в каток.

Строительство продолжается: на подходе четвертая очередь, недавно был открыт доступ к пруду с яркими живыми карпами. (Правда, люди крайне небрежно относятся к этому новшеству: рыбы гибнут от бросаемой посетителями мелочи и еды. Однако просьбы администрации парка отказаться от традиции посетители игнорируют.)

Территория парка – заслуженно любимое горожанами место для отдыха, неизменный атрибут “экскурсионной программы” гостей Краснодара.

• Новый проект Сергея Галицкого – реконструкция кинотеатра “Аврора”, одного из символов Краснодара.

Этот значимый для города объект уже довольно долгое время закрыт. Начатая было реконструкция оказалась приостановлена: власти не смогли договориться с подрядчиками. Оказалось, что здание нуждается в более серьезном ремонте, чем предполагалось изначально.

Кинотеатр “Аврора”.

После долгих переговоров Галицкий взялся за восстановление кинотеатра, на основе государственно-частного партнерства. Реализация проекта сулит горожанам современный развлекательный кинокомплекс с сохранением привычного внешнего вида здания. Ориентировочная стоимость мероприятия – 600 млн рублей.

Как и в случае с парком и стадионом, вести финансирование Галицкий полностью планирует за свой счет, без привлечения государственных средств.

Однако альтруизмом подобные поступки миллиардера не являются. Те, кто хорошо с ним знаком, уверяют: без предварительного расчета он не вложит в дело ни единого рубля.

“Краснодар – мой любимый город. Я им горжусь и не хочу никуда уезжать. Хотелось бы, конечно, попозже, но умереть здесь”, – сказал Галицкий в интервью газете “Спорт-Экспресс”.

При этом, когда жители Краснодара предложили переименовать одну из улиц в честь Галицкого, сам бизнесмен от такой чести отказался. И в политику идти не хочет, хотя среди жителей края много тех, кто хотел бы видеть его в губернаторском кресле. Однако миллиардер-меценат не торопится менять свободу предпринимательства на рискованную игру политических персон. Пожалуй, он слишком хорошо знает, каковы ставки в этой “рулетке”.

Правила бизнеса Сергея Галицкого

Сергей Николаевич недаром считает свой опыт показательным для предпринимателей будущих поколений. Вторит ему самому журнал GO, в 2014-м признавший его бизнесменом года и назвавший его пример “главной историей успеха русского капитализма”.

Он не принадлежал к числу “золотой молодежи”. Еще в школьные годы, стремясь помочь семье, сдавал за деньги собранный своими руками фундук. После армии в течение года работал грузчиком на складе парфюмерии.

Описывая свою первую компанию, говорил, что фирма, “балансируя между пропастью и небольшой прибылью, напоминала худую свинью, постоянно бегающую по лесу в поисках яблока”.

Он знает, что такое неожиданные потери: в 2014 году из-за резко обвалившегося курса рубля за двое суток Галицкий потерял порядка 600 млн долларов.

Галицкий категорически не согласен с тем имиджем бизнесменов, который сформировался в России из-за поведения олигархов и чиновниках на высоких должностях. Сам он добился успеха исключительно своим умом и тяжелым трудом, отдавая работе по 7 дней в неделю в течение трех десятилетий. Именно поэтому сравнение предпринимателя с грабителем и вором его оскорбляет.

Каждое движение в “Магните” контролировалось Галицким лично.

Создаваемая им структура бизнеса держалась на строжайшей вертикали, вершиной которой был он сам. Так строилась его первая компания. Так был устроен “Магнит”. Это было не просто руководство, это была – ответственность. За каждое событие. За каждого сотрудника.

Давая интервью в 2019 году и объясняя причины расставания с “Магнитом”, Сергей Николаевич говорил:

«Это было удивительное время, когда ты ложишься спать только для того, чтобы быстрее наступило утро и можно было снова окунуться в атмосферу поиска. Ни разу за 24 года утром в выходные не завтракал дома. Не знаю, как жена меня терпела: я вставал с утра, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось».

Держать такой ритм в любом возрасте трудно. Когда тебе уже 50 – это становится особенно заметно. Краткого времени, отпущенного на отдых, перестает хватать для полноценного восстановления.

«Если ты не полностью погружен, у тебя не будет успеха, которого добилась наша компания. Со временем я начал понимать — я начал терять скорость. Я периодически общаюсь со своим приятелем, шахматистом Владимиром Крамником. Когда я спросил, почему он уходит из шахмат, он сказал, что та интенсивность, которую выдерживают молодые ребята, ему уже в 43 года не под силу. И это ему в 43. Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35-40 лет, ты уже не можешь делать в 50. Это понимание не приходит сразу: ты думаешь, ничего, сейчас отдохнешь в выходные, на праздники, и все начнется заново. Ты не можешь сразу смириться с тем, что ты уже не тот, кем был. Но в какой-то момент ты должен себе ответить, что операционный менеджмент при той интенсивности, которая была последние 25 лет, уже не для тебя. Когда ты знаешь себя 35-летнего, ты не можешь смириться с собой 50-летним. В древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть».

С возрастом и опытом Галицкий стал понимать, что армейская дисциплина и авторитарный стиль управления в ручном режиме в бизнесе не оправдывают себя. Но действовать иначе не привык.

«Я понимал, что не смогу просто раз в полгода появляться на встречах в совете директоров, с умным лицом рассматривать какие-то бумаги. Потому что всегда брал ответственность за то, что я делал. Для меня очень сложно как предпринимателю по своей сути, и это не моя сильная сторона».

Именно поэтому он уверен, что бизнес – дело не женское. Именно поэтому никогда не посвящал дочь в свои дела и не обучал тонкостям управления предприятием.

Атрибутика Империи

Сегодня у Галицкого есть все, что традиционно имеют российские миллиардеры: роскошный автопарк, 100-метровая яхта, собственный самолет бизнес-класса. По версии СМИ, стоимость самолета достигает 25 млн долларов, яхта оценивается в 140 млн евро.

Есть у семьи Галицких комфортный особняк в пригороде Краснодара, элитная недвижимость зарубежом (в том числе в Италии, где любит отдыхать бизнесмен).

Все это – составляющие части огромной Империи. Вместе с бизнесом и репутацией миллиардера-патриота это – главное наследие, которое он, уходя, оставит близким.

Полина Галицкая, единственная дочь миллиардера.

Нет ничего удивительного в том, что бизнесмен хочет успеть заранее передать его в надежные руки. Эта установка – главная сложность в судьбе Полины Галицкой.

Судьба царевны

Нам, царевнам, жить приходится в неволе.

Пропадают молодые годы зря.

Нам все время надо думать о престоле,

Выполняя волю батюшки-царя.

Песня Царевны из мультфильма “Летучий корабль”.

Единственная дочь Сергея Николаевича Галицкого Полина родилась 2 ноября 1995 года в Краснодаре. Училась в городской гимназии №54. Затем, по совету отца, поступила на экономический факультет Кубанского Госуниверситета – того самого, где когда-то познакомились ее родители.

Заметим, что у Полины были все возможности обучаться за границей, как делают это многие дети российской “элиты”. Выбор ВУЗа – осознанное решение, подтверждающее патриотичный настрой ее отца.

Полина ни разу не была замешана в каких-то скандалах, некрасивых историях. Земляки говорят о ней, как и о ее родителях, только хорошее: скромная, воспитанная, умная. Ей не свойственен снобизм, она не привыкла транжирить на светских тусовках деньги, заработанные отцом.

Вопреки воле отца, девушка, будучи студенткой, пыталась постичь искусство предпринимательства. Она приходила на совещания руководства “Магнита”, активно общалась с главами подразделений компании.

В 2018 году Полина попыталась проверить теоретические знания на практике. В партнерстве с подругой она зарегистрировала фитнес-центр – ООО “Сайклклаб”. Однако дела не пошли: жители дома, в котором располагалось помещение фирмы, активности не замечали.

В 2019 году компания была ликвидирована, Полина Галицкая закрыла статус индивидуального предпринимателя.

Что стало причиной неудачи – семья не сообщает. Возможно, в будущем девушка предпримеь новую попытку. Ведь на примере отца она знает, что неудачный опыт – лишь урок, а не повод опускать руки.

Впрочем, отказаться от проекта девушка могла и под воздействием отца. Ведь он хочет для нее совсем иной судьбы. По его мнению, главное предназначение женщины – семья и дом.

«Я хочу, чтобы у меня вырос нормальный ребенок, и не хочу, чтобы моя дочь занималась бизнесом, потому что женщина и бизнес – это разные понятия, — признавался Сергей Галицкий в интервью «Ведомостям» в далеком 2010 году. — Я не видел успешных женщин-бизнесменов».

Однако и в личной жизни у Полины возникают сложности. В 2015 году она вышла замуж за известного в Краснодаре предпринимателя Артема Лукомца. Однако уже через год стало известно о том, что пара распалась.

Полина Галицкая в день свадьбы, 2015 год.

Говорят, причина в том, что на этом союзе настоял отец: Сергей Николаевич видел в молодом человеке достойного преемника. Однако, по слухам, Полина не смогла жить по расчету.

Так это или нет, достоверно неизвестно. Но имя Полины вновь вернулось в списки самых богатых невест России, составляемых Форбс. В 2019 году она заняла 14-ю позицию. Остается надеяться, что в ее судьбе появится мужчина, который придется по сердцу ей и станет надежным партнером для ее отца.

Прочитав статью, нажмите лайк, чтобы она нашла новых читателей! Вам не трудно, а каналу полезно)))))

Просьба в комментариях соблюдать корректность по отношению к собеседникам, даже если ваши точки зрения не совпадают.

Подписка на канал приветствуется.