Леонтьев ростислав степанович сибур биография

Леонтьев ростислав степанович сибур биография thumbnail

Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Эркенов А. О.

Реестр массовых руководителей:

не состоит

Реестр массовых учредителей:

не состоит

Регион присвоения ИНН: Карачаево-Черкесская республика

Должность
Генеральный директор

129226, город Москва, Сельскохозяйственная улица, дом 11 корпус 3, эт 1 пом II оф 29

ИНН
1980450225
ОГРН
2081856163115
Дата регистрации
13 августа 2015 г.
Уставный капитал
8 126 612 911 руб.
Основной вид деятельности
25183 Торговля оптовая фармацевтической продукцией

Генеральный директор
Эркенов Аслан Османович

129226, город Москва, Сельскохозяйственная улица, дом 11 корпус 3, эт 1 пом II оф 29

ИНН
1980450225
ОГРН
2081856163115
Дата регистрации
13 августа 2015 г.
Уставный капитал
8 126 612 911 руб.
Основной вид деятельности
25183 Торговля оптовая фармацевтической продукцией

Генеральный директор
Емшанов Олег Владимирович

129226, город Москва, Сельскохозяйственная улица, дом 11 корпус 3, эт 1 пом II ком 2 (рм13)

ИНН
7189255399
ОГРН
2733262432118
Дата регистрации
19 июля 2018 г.
Уставный капитал
8 126 612 911 руб.
Основной вид деятельности
25183 Торговля оптовая фармацевтической продукцией

ИП ликвидирован

Карачаево-Черкесская республика

ИНН
316809853409
ОГРНИП
342122081130709
Дата регистрации
3 декабря 2007 г.
Основной вид деятельности
37408 Деятельность в области фотографии

Информация по организациям, в которых Эркенов Аслан Османович является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН физического лица.

Источник

Сроки окончания строительства стадиона на Крестовском острове снова передвинуты, а проект скорректирован. О ходе строительства и причинах очередных изменений рассказывает генеральный директор компании «Зенит-Арена» Ростеслав Леонтьев.

– Если бы все, что происходит на стройплощадке будущей арены, было так, как изначально планировал Смольный, то «Зенит» играл бы на Крестовском уже в этом году. Какие прогнозы по срокам можете дать вы, как один из топ-менеджеров ФК «Зенит»?
– Однозначный ответ сейчас дать сложно. Из-за вынужденной перепланировки к сентябрю должно быть получено согласование Главгосэкспертизы, и после этого будет возобновлено строительство прежними темпами. Естественно, это отразится на сроках сдачи объекта. Впрочем, на недавнем выступлении перед депутатами Законодательного собрания Петербурга губернатор города В. И. Матвиенко заявила о том, что в 2011 году «Зенит» будет играть на арене, достойной клуба европейского уровня. И это внушает нам оптимизм.

– Почему понадобилась перепланировка?
–По ряду причин. Первая связана с новыми нормативами РФ по пожарной безопасности, вышедшими в прошлом году. Вторая – требования по безопасности УЕФА и ФИФА. И третья – выдвижение Россией кандидатуры на проведение чемпионата мира 2018–2022 годов, где стадион должен использоваться во время проведения полуфинала. Учитывая, что минимальная вместимость для полуфинала чемпионата составляет 67 тысяч зрителей, а по проекту Кисе Куракавы было 62 тысячи, должна быть проведена перепланировка.

– Ростеслав Степанович, это будет все-таки футбольный стадион или многофункциональный коммерческий объект?
– С точки зрения спорта – футбольный: зрители первых рядов будут находиться в непосредственной близости к полю. Но с точки зрения бизнеса все обстоит иначе. На стадионе предполагаются и другие мероприятия, например рок-концерты. Мы специально пригласили специалистов английской компании IMG, которая управляет знаменитой ареной «Уэмбли». Они оценили перспективы стадиона с точки зрения бизнеса и констатировали его неэффективное использование. В частности, было отмечено, что так называемые «бизнес-боксы», которые должны приносить основную прибыль, по проекту расположены на предпоследнем, шестом, уровне арены, откуда почти ничего не видно. Поэтому эксперты IMG предложили перенести их на третий уровень, что тоже влечет перепланировку. И это только одно из замечаний, а вообще их было много.

– Новые нормы безопасности были столь радикальными, что пришлось приостановить проект?
– Видите ли, по проекту задумана раздвижная крыша. Однако когда эти «створки» сдвинуты, стадион превращается в закрытое помещение, в котором требуется огромное количество эвакуационных выходов. Кроме того, необходимо увеличить вместимость. В связи с этим запланированная Кисе Куракавой футбольная «тарелка», возможно, сменит свои архитектурные очертания. Корректировка проекта поручена институту «Моспроект-4», который будет стараться минимизировать вмешательство в архитектуру Курокавы. Однако сохранить объемно-планировочные решения в первоначальном виде теперь невозможно.

– Для «Зенита» строится шикарный стадион. Возможно, он действительно станет одним из самых красивых и технически совершенных в Европе. Поэтому хотелось бы спросить: какие задачи ставит «Газпром», как спонсор, перед командой и тренером?
– Одна из задач, поставленных перед Лучано Спаллети, уже выполнена – мы выиграли Кубок России. Затем мы ожидаем чемпионство и прохождение двух квалификационных раундов Лиги чемпионов. По сути, на этот год задачи максимальны.

– Нужны ли нам все эти сверхсложные технические конструкции вроде выдвижного поля и раздвигающейся крыши? Ведь в Раменском и Химках без отсрочек были введены очень неплохие стадионы, и они понравились болельщикам…
– Задача правительства города и «Газпрома» – создать одну из лучших арен. Если для этого понадобится перенесение сроков, то они будут перенесены на столько, на сколько требуется. Кстати, к вопросу, нужны ли технические изыски вроде раздвижного поля. Недавно закончился чемпионат мира по хоккею. Церемония открытия и первый матч между сборными Германии и США проходили на стадионе «Шальке-04» в Гельзенкирхене. Это было достижение, достойное Книги рекордов Гиннесса – 70 тысяч зрителей на хоккейном матче. Теперь помечтаем. Допустим, Россия организует чемпионат мира по хоккею. Поле на новом стадионе можно будет выдвинуть, смонтировать там хоккейную коробку, а количество зрителей увеличить за счет освободившихся площадей, и вот вам те же 70 тысяч зрителей, а то и больше.

Читайте также:  Артем григорьевич шейнин национальность

– Я присутствовал на торжественном матче перед сносом стадиона имени Кирова. Там было раза в два меньше зрителей, и то после завершения матча на дорожках и тропках парка было более чем многолюдно. Решены ли вопросы безболезненного вывода зрителей с территории Крестовского острова?

– Об этом никто не забывает. Комитетом по транспорту разработана специальная транспортная схема. Будем надеяться, что город вовремя реализует эту схему.

– Тем не менее, люди, проживающие на Крестовском, испытывают опасения по поводу предстоящих футбольных и болельщицких баталий. Не исключено, что ликвидность дорогого «островного» жилья может сильно пошатнуться.
– Здесь ничего не поделаешь. Я сам живу на Крестовском и разделю со всеми эту горькую участь. А жилье, я думаю, начнет дешеветь.

СПРАВКА

Ростеслав Степанович Леонтьев, генеральный директор «Зенит-Арена», заместитель генерального директора по развитию ФК «Зенит»

Родился 27 сентября 1963 года в посёлке Чимишлия Молдавской ССР.

В 1985 году окончил Ленинградский государственный университет по специальности «математика». Кандидат физико-математических наук.

– Вице-президент АОЗТ «Петробилд»: 1998–2001 гг.

– Генеральный директор брокерской компании «Милар»: 2001–2006 гг.

– Председатель совета директоров группы компаний «Северен»: 2006–2007 гг.

– Советник группы советников президента ОАО «СИБУР Холдинг»: 2007 г.

– Директор филиала ООО «Сибур» в Санкт-Петербурге: н. в.

В 2008 году был приглашён в «Зенит» на должность заместителя генерального директора ФК «Зенит» по развитию.

Космический корабль Курокавы пробирается через тернии

К решению о месте строительства нового стадиона для «Зенита» администрация пришла не сразу. Впервые эта тема обсуждалась на заседании правительства осенью 2004 года. Председатель Комитета по архитектуре и градостроительству Александр Викторов предложил на рассмотрение 9 адресов. После долгих прений члены правительства отвели стадиону участок площадью 37,2 га между проспектами Блюхера, Полюстровским и Лабораторной улицей. Интересно, что среди адресов территория на Крестовском не была обозначена вообще.

Однако в мае 2005 года глава «Газпрома» Алексей Миллер и губернатор Валентина Матвиенко объявили о скором начале строительства именно на Крестовском. В ноябре Комитетом по строительству был объявлен открытый международный конкурс на разработку архитектурной концепции нового футбольного стадиона в западной части Крестовского острова вместимостью не менее 60 тысяч мест, отвечающего всем требованиям UEFA и FIFA для проведения матчей в рамках игр чемпионата России, европейских и мировых кубков.

Победу одержал проект «Космический корабль», созданный одним из ведущих мастеров современной архитектуры Кисе Курокавой. Японский зодчий предложил городу проект арены, которой, при условии прилежного исполнения, по уровню технического оснащения в мире нет аналогов.

6 июля 2006 года стадион им. Кирова в последний раз принял болельщиков. К тому времени уже был известен победитель конкурса на исполнение работ по сносу старой арены. Им стала компания «ЛенСпецСМУ», которая и вывезла с Крестовского острова обломки одного из крупнейших в стране спортивных сооружений. Стадион, видевший Олимпиаду-80, чемпионство «Зенита» в 1984-м, прекратил существование.

Весной 2007 года компания «Авант», выигравшая тендер на подряд по строительству, приступила к работам нулевого цикла. До зимы следующего года руководство компании регулярно рапортовало о том, что работы идут точно по графику. Однако в апреле генеральный директор компании «Авант» Григорий Фельдман был вынужден признать, что данное им губернатору обещание о том, что первый матч сезона-2009 команда сыграет на новом стадионе, не может быть выполнено. Срок сдачи был отодвинут на год, сумма затрат возросла вдвое.

Григорий Фельдман объяснял внезапную остановку работ тем, что «сумма основывалась только на архитектурной концепции Кисе Курокавы. По его словам, «Аванту» пришлось переработать проект и адаптировать его к российским нормам. Адаптированный проект был направлен в ФГУ «Главгосэкспертиза России». После получения заключения Главгосэкспертизы сумма затрат возросла вдвое.

Сумма средств, которую планировала освоить компания «Авант», уже не вписывалась в смету. Поэтому администрация города провела новый конкурс. Аукционная стоимость строительства составила 13 022 млрд руб. Победителем стала «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой».

Теперь уже настала очередь «Трансстрою» ожидать нового решения Главгосэкспертизы. Ожидается, что оно будет получено в сентябре. Стоимость, вероятнее всего, снова увеличится, и пока никто не берется предсказать на сколько. В этом случае возможен новый конкурс на генподряд. И не факт, что «Трансстрой» останется на объекте.

Читайте также:  Ветлицкая фото последние

Источник

05.02.2008 

Культурный Фонд «Знаменитые Универсанты» СПбГУ приступает к организации мирового клуба выпускников и друзей Университета и объявляет конкурс между студентами, преподавателями и выпускниками СПбГУ по изучению опыта работы Клубов выпускников ведущих университетов мира.

Цель конкурса –  изучение прошлой и настоящей деятельности Клубов выпускников известных университетов мира.

Подобные клубы объединяют выпускников Гарварда, Оксфорда, Кембриджа…. Настало время объединиться и выпускникам СПбГУ, которых судьба разбросала по всему миру. Со времен эпохи создателя Университета – Петра Великого до наших дней Университет был и остается в эпицентре общественной и научной жизни России. Чувство принадлежности к СПбГУ объединит в Клуб  выпускников, потомков знаменитых универсантов  и друзей  Университета.

Положение о конкурсе

  1. Организаторы Культурный Фонд «Знаменитые Универсанты» СПбГУ
  2. Жюри

– Вербицкая Людмила Алексеевна – ректор СПбГУ

– Олесич Нинэль Яковлевна – президент фонда «Знаменитые Универсанты СПбГУ»

– Филиппов Кирилл Борисович – председатель правления ОАО «РОСЭНЕРГО»

– Леонтьев Ростеслав Степанович – директор филиала ООО ” Сибур” в С-Петербурге

– Столяров Александр Георгиевич – зам. генерального директора ТГК1

– Стрижак Вероника  Николаевна- автор и ведущая программ 5-го канала

– Горбунов Илья Геннадьевич – директор службы информационных технологий СПбГУ

  1. Призы
    1. 1 приз – 150 т.р.
    2. 2 приз – 70 т.р.
    3. 3 приз – 20 т.р
    4. Утешительный «оскар» каждому участнику
  2. Спонсоры:  компания «Северен Телеком», Филиппов К.Б., Столяров А.Г.
  3. Календарь
    • Срок подачи работ до 4 апреля 2008 г
    • Подведение итогов и награждение победителей 18 апреля 2008 г
    1. Правила участия
      • Форма подачи работы – электронный носитель и 1 экземпляр реферата в формате А4. Работа высылается на mail assembly@mail.ru или по адресу: 199034, Санкт-Петербург, Менделеевская линия, д.5, к.111 (Исторический факультет СПбГУ)
      • Весь материал должен быть представлен на русском языке. Копии уставных документов могут быть приложены на языке оригинала.
      • В конце работы указываются: ФИО автора, место работы (учебы), контактные телефоны

      Условия конкурса

      Оценка работы проводится жюри по следующим параметрам:

      1. количество рассмотренных известных университетов,
      2. глубина исследования

      I. Количество рассмотренных университетов

      Приветствуется обзор максимального количества клубов выпускников ведущих университетов мира.

      II. Глубина исследования

      Схема исследования должна содержать, как минимум, следующие пункты:

      1. Общие положения

      1. История создания и традиции Клубов
      2. Принципы организации Клуба (корпоративность, добровольность, неполитичность и т.п.)
      3. Печати, символика, расшифровка гербов и прочие атрибуты

      2. Цели

      1. Содействие образованию
      2. Содействие защите интересов выпускников, студентов, преподавателей университета
      3. Поддержка перспективных научных направлений и школ
      4. Повышение престижа университета
      5. Содействие в доступе к научным и культурным базам данных
      6. Содействие в связи с промышленными организациями
      7. Сотрудничество с другими университетскими клубами выпускников
      8. Участие в международных организациях, в совместных проектах      и т.д…..

      3. Права

      1. Проведение лекций, конференций, конгрессов, семинаров и т.п.
      2. Вступление в другие общественные объединения и союзы (государственные и международные)

      4. Права и обязанности членов Клуба

      1. Соблюдение Устава
      2. Поощрение лучших , наказание провинившихся. Различие в правах, в зависимости от вклада в развитие клуба, в том числе от суммы взноса или пожертвования.

      5. Структура

      1. Высший руководящий орган
      2. Структура подразделений и региональных отделений
      3. Отчетность

      6. Имущество и финансово-хозяйственная деятельность

      1. Взаимоответственность Клуба и его членов
      2. Источники формирования имущества Клуба (добровольные пожертвования, членские взносы, гранты и т.д.)
      3. Права собственности членов Клуба

      7. Перечень наиболее интересных за прошедшие 10 (и более) лет:

      – культурных мероприятий, клубных акций, изданий, выставок, рекламных акций.

      Работа должна содержать ссылки на первоисточники информации!.

      Дорогие универсанты и друзья нашего университета! Участвуйте!

      Вы заявите о себе и приобщитесь к созданию первого мирового Клуба выпускников Санкт-Петербургского Государственного Университета.

      Конт. тел.  8(911)922-64-28, 8(921)659-51-09

      Просмотров: 4438

      Возврат к списку новостей

      Источник

      Миллиардер Дмитрий Владимирович Конов признается, что к моменту заступления на пост главы компании «СИБУР» был совершенно не готов к этой должности. Но, как показали годы, именно благодаря этому человеку рядовая организация превратилась в крупнейший российский нефтехимический холдинг.

      Детство и родители Дмитрия Конова

      Дмитрий Конов – коренной москвич. Он родился 2 сентября 1970 года. Как прошло его детство и кем были его родители – ни в одном источнике не сообщается, но если учесть, что в дальнейшем юноша стал студентом одного из престижнейших вузов России, можно предположить, что его отец и мать были далеко не простыми людьми.

      Образование

      По окончании средней школы в 1989 году Дмитрий сдал вступительные экзамены в Московский Государственный институт международных отношений. В 1994-м он получил диплом о высшем образовании. Спустя несколько лет молодой человек завершил обучение в престижной швейцарской бизнес-школе IMD по программе MBA.

      Карьера и бизнес Дмитрия Конова

      Трудовая часть биографии Дмитрия Конова начала отсчет сразу по окончанию вуза. С 1994 по 1998 год он работал в акционерном кредитном банке «Международная финансовая компания». Параллельно он был задействован в структурах компании «Ренессанс Капитал» (1997–1998 гг.). Затем до 2000 года он был менеджером казначейства ОАО НК «ЮКОС».

      Читайте также:  Сергей лазарев личная жизнь последние

      В 2001 году Конов вновь сменил место работы. На этот раз он был приглашен в АКБ «Доверительный и инвестиционный банк», где по началу был начальником департамента инвестиционно-банковской деятельности, затем управляющим директором дирекции корпоративных финансов и к 2004 году стал вице-президентом финансового учреждения.

      Именно в этот период биографии он был замечен Александром Дюковым – очередным руководителем компании «СИБУР», которая утопала в финансовых проблемах и нуждалась в свежих, амбициозных кадрах. Конов не отказался от заманчивого предложения и занял пост советника главы ОАО «СИБУР». В течение последующих двух лет Конов проявил все свои таланты. Благодаря своим способностям Дмитрий Владимирович стремительно преодолевал карьерную лестницу.

      После должности вице-президента по стратегическому развитию и анализу, Конов стал вице-президентом по корпоративной политике и стратегии, затем старшим вице-президентом по развитию бизнеса дирекции пластиков и органического синтеза «СИБУРа».

      В 2006 году Дмитрий Конов занял пост президента ООО «СИБУР». Спустя год он вошел в управление компании, где занял кресло председателя.

      В 2008 году Коновым и еще четырем топ-менеджерам «СИБУРа» удалось провести крупнейшую сделку МВО по выкупу компании у владельцев. В ходе этой финансовой операции предпринимателям пришлось собрать порядка 53,5 млн рублей.

      Преодолев экономический кризис 2008 года, Конов продолжил совершенствовать компанию и произвел диверсификацию, расширив круг интересов группы.

      За свой вклад в развитие «СИБУРа» в 2011 году Конов и Дюков стали обладателями премии, которая выражалась четырьмя процентами акций группы. Каждый из пакетов оценивался в $535 млн.

      В конце 2011 года холдинг «СИБУР» продал контрольный пакет акций ОАО «СИБУР – Русские шины». Среди покупателей фигурировала фамилия Вадима Гуринова, некогда возглавляющего этот холдинг. Помимо этого, было реализовано 51,22% акций ОАО «Минеральные удобрения» в Перми. Покупателем стал «Уралхим». Одновременно холдинг избавился от акций «Ангарского азотно-тукового завода» и «Бийского вагоноремонтного предприятия». Таким образом, холдинг закончил распродажу непрофильных активов.

      В 2012 году Дмитрий Конов вошел в число 25-ти самых дорогих топ-менеджеров РФ.

      В 2015-м «СИБУР» начал сотрудничать с китайской компанией Sinopec. Последняя стала владельцем 10% акций холдинга, за что «СИБУРу» было уплачено $1,338 млрд.

      С 2016 года Дмитрий Конов председательствует в правлениях ПАО «СИБУР» и ООО «СИБУР». В это время структура управления холдинга подвергается серьезным изменениям. Оставив пост гендиректора, Конов переключается на стратегию организации, где приоритетом является наладка отношений с Sinopec.

      В 2017 году «СИБУР» проводит диверсификацию и вкладывает $2,5 млн молочную промышленность, производящую антиаллергенную продукцию.

      Осенью 2018-го Дмитрий Конов продает 0,25% пакета акций «СИБУРа» менеджерам холдинга.

      На данный момент «СИБУР» является крупнейшей в России интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компанией. Холдинг специализируется на реализации топливно-сырьевых продуктов как на внутренних, так и на международных рынках. Кроме этого, организация занимается поставками сырья для предприятий химической промышленности.

      Состояние Дмитрия Конова

      Список самых богатых бизнесменов России по версии финансового издания Forbes Дмитрий Конов пополнил в 2017 году. Его основной капитал содержится в акциях холдинга «СИБУР», где миллиардеру принадлежит пакет в 3,44%.

      Динамика изменения состояния бизнесмена дает представление о его успехах за последние несколько лет (г. – $ млрд/место в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России):

      • 2017 – 0,5/193;
      • 2018 – 0,5/194;
      • 2019 – 0,55/184;
      • 2020 – 0,45/195.

      По некоторым данным в распоряжении миллиардера Дмитрия Конова находится апартаменты площадью 456,8 кв. м в элитном московском жилом комплексе Noble Row.

      Частная жизнь Дмитрия Конова

      Дмитрий Конов женат. Он состоит в браке с фотомоделью Катариной Конкс. До обручения фото жены олигарха красовались в журнале Playboy, однако после свадьбы Катарина стала вести себя намного скромнее и показывается на публике исключительно в паре с мужем.

      Катарина – страстная поклонница Instagram и автомобильных квестов на Ferrari. Сам же топ-менеджер увлекается баскетболом и является фанатом столичного ЦСКА.

      Из благотворительной деятельности в биографии бизнесмена следует отметить вхождение в попечительский совет ТюмГУ.

      Дмитрий Конов сегодня

      Дмитрий Владимирович Конов продолжает курировать два проекта, касающихся «СИБУРа». Подходит к завершению возведения завода «ЗапСибНефтехим» в г. Тобольске, который будет специализироваться на производстве полимеров. От результатов этого проекта зависит проведение IPO, которое намечено на 2020 год. Второй проект подразумевает создание Амурского газохимического комплекса, позволяющего обрабатывать сырье непосредственно на месте его добычи.

      Летом 2019 года квартира в Коробейниковом переулке, где живет Дмитрий Конов, подверглась нападению грабителей. По данным МВД в результате кражи предприниматель лишился ювелирных украшений на крупную сумму.

      Хотите видеть подобные статьи в ленте? Подпишитесь и поставьте Лайк!

      Еще больше подробностей:

      На сайте HRMONITOR.RU и в нашей группе VK

      Источник