Екатерина трофимова газпромбанк биография личная жизнь
Редкая для женщины успешность в финансовом мире привлекает особое внимание к ней как к эксперту и банкиру, поэтому СМИ часто пытаются понять, кто же такая Екатерина Трофимова, биография которой связана с крупнейшим рейтинговым агентством и банком. Эта хрупкая красивая женщина смогла сделать карьеру в нетипичной для дам среде, как же ей это удалось?
Детские годы
Родилась Трофимова Екатерина Владимировна 6 марта 1976 года в городе Ленинграде. Растили ее мама, бабушки и дедушка, семья жила в обычной питерской коммуналке в самом сердце Ленинграда – окна выходили на Адмиралтейство. С детства она страстно любит свой город и, несмотря на то что сейчас живет в других местах, всегда старается вернуться в Питер, чтобы надышаться его воздухом и набраться сил. Она говорит, что была обычным ребенком, но уже в детстве ей было свойственно много размышлять, она, например, не любила столь популярные в те времена «анкеты», так как не могла бездумно отвечать на их вопросы. В подростковом возрасте Катя занималась пением и была солисткой хора, исполняла в основном классический и даже оперный репертуар. Но последовав совету великих: если можешь не петь – не пой, не пошла дальше этой дорогой. Детство девочки было вполне типичным, но на долю ее поколения выпало захватить последние годы советской эпохи и все времена перемен. Ей было 15 лет, когда в стране произошел финансовый кризис нового времени, и, возможно, это повлияло на выбор жизненной стези.
Образование и годы становления
После школы Екатерина Трофимова поступает в Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов на направление подготовки «мировая экономика», который благополучно оканчивает в 1998 году. На последних курсах университета она начинает изучать французский язык и по окончании вуза подает несколько заявок на стипендиальные программы для обучения во Франции. К этому времени она уже в совершенстве знала английский язык и после университета пошла работать гидом по Петербургу, это была тяжелая, но полезная работа. Ей день за днем приходилось не только практиковаться в языке, но и увлекать слушателей своим рассказом. Это сформировало полезные навыки публичных выступлений и владения аудиторией.
В это время в стране разразился финансовый кризис, и денежные потоки стали концентрироваться в Москве. В Санкт-Петербурге с работой для финансистов было плохо. Но Екатерине повезло, она получила стипендию французского правительства на обучение в Сорбонне, где ей приходилось не только слушать лекции, но и проходить практику, причем специфика учебы там была такова, что найти место для практического курса студент должен был сам. Екатерине пришлось разослать массу резюме и пройти бесконечную череду собеседований, чтобы устроиться на стажировку в рейтинговое агентство Standard & Poor’s, которое как раз создавало филиал по восточным рынкам. Тогда для нее прохождение собеседований было в новинку, она не представляла себе, как нужно отвечать на, в общем-то, стандартные вопросы. Поэтому вопрос «кем вы видите себя через 10 лет» поставил ее в тупик, и она самоуверенно заявила, что будет на месте того, кто сейчас с ней проводит собеседование. Она имела в виду, что и этот человек тоже вырастет, но он все же обиделся и единственный дал ей негативный отзыв. Но Екатерина ошиблась, уже через 6 лет она занимала должность на 3 ступени выше, чем та, о которой она мечтала.
В 2000 году Трофимова окончила университет Сорбонны и осталась работать в S&P. Ее специальностью стали «налоги и финансовое управление».
Карьера в S&P
Свой профессиональный путь в рейтинговом агентстве Екатерина начала с самых низких ступеней. Ей поручили разбирать папки с данными, на такой работе трудно было проявить себя, но Трофимова находила возможности, она стала оставаться по вечерам и выполняла дополнительную работу. Руководство быстро заметило инициативную сотрудницу, и меньше чем через год она одна провела крупное исследование для банка в Москве, сделав работу как минимум за двоих. Ее продвижению вверх помогла не только ее активность, но и то, что сначала она была единственным человеком в агентстве, владеющим русским языком. Через некоторое время S&P открывает полноценный филиал в Москве, но Трофимова не переехала в Россию, а осталась в головном офисе, занимаясь координацией исследований по восточным странам: России, Юго-Восточной Азии, Казахстану. За 10 лет она стремительно прошла путь от низа до директора группы по СНГ, также она вошла в управленческую группу банков Европы.
Начало своей карьеры в S&P Екатерина Трофимова объясняет стечением обстоятельств, но ее развитие зависело только от ее качеств. Она проработала в агентстве 11 лет, что очень много по европейским меркам, но в какой-то момент поняла, что достигла в компании потолка, а ей было необходимо развитие. В июле 2011 года она покинула агентство, намереваясь дать себе длительный отпуск, но жизнь распорядилась иначе.
Мир как возможность
Екатерина Трофимова главным своим принципом в жизни считает благодарность, она уверена, что все вокруг приносит полезный опыт. Она уверяет, что благодарна даже тем, кто ей делал гадости. Карьера Екатерины выглядит как счастливая, спланированная дорога, но она уверяет, что все развивалось эволюционным путем, она всегда старалась не упускать никаких возможностей и всегда работать с наивысшей отдачей. О себе она говорит, что она очень преданный сотрудник и готова для своей компании работать на 1000%.
Екатерина Трофимова: “Газпромбанк” – новая ступень в карьере
Запланированный перерыв между работами у Трофимовой продлился недолго, уже через пару месяцев ей стало скучно, а тут как раз начали поступать многочисленные предложения о работе. И в октябре 2011 года ОАО «Газпромбанк» объявил о том, что его новым первым вице-президентом станет женщина. Так Екатерина Владимировна сменила место работы. Назначение это не было случайным, она обладала бесценным опытом, который был необходим банку. Она говорит, что Россия сегодня – одно из самых интересных мест, здесь приходится отвечать на многие вызовы, и это очень мотивирует к развитию. Сегодня она член правления ОАО “Газпромбанк”, занимается его рейтингом у международных агентств, работает над улучшением взаимодействия с инвесторами и представляет банк на различных профессиональных мероприятиях.
Женщина-эксперт в мужском мире денег
Уйдя из S&P, Трофимова не растеряла связей и остается ведущим экспертом по финансовой сфере России для европейских коллег. Она от лица “Газпромбанка” участвует в большом количестве форумов, конференций, конгрессов, съездов, много публикуется в России и за рубежом. В июле 2015 года стало известно, что в России создается собственное рейтинговое агентство, которое возглавит Екатерина Трофимова. Она становится признанным финансовым экспертом, и ее мнение имеет значительный вес.
Секреты построения карьеры
Трофимова – трудоголик в хорошем смысле слова, она считает, что для того, чтобы продвинуться по службе, нужно много работать, хоть в России, хоть за рубежом. Нужно всегда ставить себе наиболее высокие цели, постоянно нужно развиваться и становиться экспертом в своей области. Также в финансовой среде сегодня нужно уметь получать информацию, обязательно изучать иностранные языки. В любой среде востребованы такие качества, как амбициозность, умение ставить и достигать цели, нацеленность на результат, порядочность.
Частная жизнь
Много работающие женщины часто жертвуют во имя карьеры личной жизнью, но есть счастливые исключения. Среди них и Екатерина Трофимова, семья для которой является основным ресурсом развития. Она тщательно охраняет свою семью от глаз посторонних, известно, что замуж она вышла во Франции, там же родила сына, которому уже идет 9 год. Екатерина Трофимова, жена, мать, успешная бизнесвумен, эксперт, не перестает быть женщиной, она великолепно выглядит, старается все свободное время отдавать семье, вместе с родными путешествует, регулярно ходит в театр, на концерты и выставки, занимается плаванием и лыжами. Она ведет очень насыщенную жизнь, и это делает ее счастливой.
Екатерина Трофимова, 39 Лет
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов и Университет Сорбонны (Париж), факультет «Финансы и налоговое управление»
Резюме: с 2000 по 2011 г. – финансовый аналитик, директор и глава группы рейтингов финансовых институтов России и стран СНГ в компании Standard & Poor’s (Париж). С сентября 2011 г. – первый вице-президент Газпромбанка и глава Центра экономического прогнозирования. Сейчас работает над созданием «Аналитического кредитного рейтингового агентства» («АКРА») с участием крупного бизнеса для оценки кредитного качества российских компаний и банков для российских и западных инвесторов
Город: Петербург, Париж
Любимые бренды: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova
Книга, изменившая жизнь: Букварь
Хобби: работа
Место для отдыха: там, где никогда не была
В придачу к крайне впечатляющему резюме, с 2015 года Екатерина Трофимова – единственный представитель России в жюри престижной премии Cartier Women’s Initiative Awards, которая ежегодно вручается шести женщинам-предпринимателям со всего мира.
МС: Вы, наверное, были отличницей в школе?
Екатерина Трофимова: Я действительно закончила школу с золотой медалью, хотя в начальной школе оценки были не самые хорошие. Институт тоже – с красным дипломом. И хоть бы кто-то за все время моей работы посмотрел мои дипломы! Потому что в Сорбонне у меня тоже диплом с отличием.
МС: А вы, собеседуя кандидатов, смотрите на дипломы?
Е.Т.: Я смотрю прежде всего на человека, на его склонности, способности. Я знаю много успешных специалистов, которые учились очень посредственно. И знаю тех, кто учился с отличием, но так и не состоялся в профессиональной жизни. А вообще очень часто уже в первые 5–10 минут ясно, подходит ли кандидат на данную позицию, сможешь ли ты с ним сработаться.
МС: И как это понять?
Е.Т.: Сейчас большинство тех, кто приходит на собеседование, не могут внятно ответить, что они готовы привнести в компанию. (Это еще и проверка того, как вы подготовились к интервью, насколько изучили профиль работы компании.) Может быть, это связано с тем, что мое поколение пережило не лучшие годы и мы стремились получить работу любой ценой. А сегодня у молодых ребят проблемы с мотивированностью и зацикленностью на статусе и деньгах.
МС: Бизнес и финансы – сфера преимущественно мужская. А вы такая женственная, и голос у вас тихий…
Е.Т.: Тихий голос заставляет прислушиваться.
МС: И все же вы прошли огромный карьерный путь и сделали себя сами. Как вам это удалось?
Е.Т.: Я начинала с самых низов и зарабатывала репутацию практически с нуля. Верю в успех малых дел: не замахиваясь на большие задачи, попытаться мелкими шагами показать, что ты действительно на что-то способна. Я не могу вспомнить ни одно задание – ни в начале карьеры, ни сейчас – от которого бы я отказалась. Если судьба повернется так, что у меня не будет статусной должности, я смогу и готова выполнять любую базовую работу. После Сорбонны я осталась во Франции, но работала финансовым аналитиком в американской компании, где среда максимально демократичная. Я, кстати, там никогда не сталкивалась с гендерными или национальными ограничениями. Наоборот, знание России, русского языка – это, скорее, было моим преимуществом.
МС: Чем отличается западная корпоративная среда от нашей?
Екатерина Трофимова: У нас работают больше, но менее эффективно. Наверное, это связано не столько с какими-то культурными, национальными особенностями, а с тем, что организационные процессы менее стандартизированы. Хотя люди у нас очень талантливые. И глобализация сыграла свою роль. Многие россияне поработали на Западе, и многие иностранцы поработали в России. Но взаимопроникновение рабочих культур произошло, а вот между отраслями – нет. Поэтому неважно, в какую страну и на какой континент ты приезжаешь, бухгалтеры и айтишники очень похожи: и по стилю жизни, и по манере одеваться, и по манере общения.
МС: Во Франции, где вы прожили 11 лет, по-прежнему сильны идеи феминизма. Успели ими заразиться?
Е.Т.: Я отношусь к феминизму с уважением, но себя напрямую с этим движением не идентифицирую. Разнообразие мнений, подходов, видов – это всегда способствует лучшему развитию бизнеса. Но я не сторонница введения квот на женщин в высшем руководстве. Мне кажется, что это несколько искусственно. Но то, что женщина может привнести в бизнес что-то иное…
МС: Это с нашими-то гормонами, с эмоциональностью?..
Е.Т.: Профессионализм состоит и в том, чтобы контролировать свои эмоции. Женщин на высоких постах сейчас действительно больше. Думаю, это эволюционный процесс. Да, бизнес-среда достаточно жесткая, ну а что, очередь в магазине – менее жесткая среда?
МС: Я знаю немало женщин, которые живут на работе. У меня самой был такой период, и, честно говоря, мне себя тогда было жалко. Вам не кажется, что у нас все же иное предназначение?
Е.Т.: Предназначение – это надуманная модель, которая не обязательно для каждого человека правильна. Многие успешные люди состоялись как раз потому, что они выходили за пределы модели, которая была им навязана. Мне кажется, что сама идея баланса личного и профессионального несколько извращена и создает ненужные комплексы – что якобы необходимо успеть везде. В жизни надо уметь расставлять приоритеты. Важно исходить из того, что действительно нужно для гармонии именно вам. А универсальность и успешность на всех фронтах – это, скорее, исключение, не норма.
МС: Вы замужем?
Е.Т.: Скажу лишь, что в моей жизни есть значительное место для семьи.
МС: Какой самый длинный отпуск вы взяли за карьеру?
Е.Т.: Перед моим приездом в Россию четыре года назад. Это было примерно 2,5 месяца.
МС: И что вы делали, если не секрет?
Е.Т.: Занималась семьей, была на море, читала, думала, пыталась отключиться. Но очень быстро мне стало не хватать профессиональной востребованности. Самореализации в формате семьи и личного общения для меня явно недостаточно.
МС: Вы составляете списки дел или все держите в голове?
Е.Т.: Держу в голове. И я всегда занимаюсь чем-то, будь то дела по дому либо работа. Я очень жадная до времени – для меня это то, что терять обиднее всего.
МС: Но ведь есть исследования, подтверждающие, что результат менее эффективен, когда человек делает несколько дел одновременно.
Е.Т.: А мой опыт говорит, что наиболее эффективная стратегия – это как раз игра на нескольких шахматных досках. Это требует самоорганизации, но дает лучший результат. Чем более эффективная и разветвленная команда у руководителя, тем большее количество задач он может решать. Я много инвестирую в людей – в моей сфере человеческий капитал решает многое.
МС: Как не остаться за бортом сейчас, когда конкуренция высокая и все довольно нестабильно?
Екатерина Трофимова: Выживает, как известно, не сильнейший, а тот, кто лучше адаптируется к новым обстоятельствам. Мне кажется, это должно быть лозунгом нынешних времен. Недавно я спросила у представителя одной крупной рекрутинговой компании: где все те специалисты, которые сейчас попадают под сокращение? Оказывается, эти люди не выходят на рынок труда и остаются дома в депрессии или отдыхают, тратя накопленные средства. Это большая ошибка. Самое важное – никогда не останавливаться, не разочаровываться, не опускать руки, как бы ни было тяжело. Есть всегда высокий риск потерять веру в себя. Надо не бояться идти на преодоление, на какие-то вызовы, проявлять инициативу. Это базовые вещи, но залог успеха в том, чтобы их реализовывать каждый день, каждую минуту. Еще постоянно учиться, учиться бесконечно, учиться у всех, быть внимательной и впитывать все, что происходит вокруг, постоянно это модифицируя, транслируя и развивая.
МС: Что нас всех ждет в следующем году?
Е.Т.: То, что мы переживаем, – абсолютно новая реальность. Эти изменения по своему охвату в мировом контексте более серьезные, чем те, что были даже в конце 80-х, в 90-е годы. Сейчас меняется вся мировая финансово-экономическая система. Учитывая, что большинство стран приняло решение включить печатный станок и залить все деньгами, чтобы поддержать предприятия, все это очень-очень надолго. Темпы роста экономики и реальных доходов будут маленькими. А модель массового потребления, когда зарплата у тебя всегда растет и ты каждый год меняешь машину, – не вернется. Мы достигли уровня истощения быстрого роста. Даже китайская экономика неизбежно замедляется. Поэтому 2016 год принципиально не будет отличаться от 2015-го. Надо привыкать к тому, что уровень доходов – если только ты не делаешь серьезный рывок в своем образовании, не меняешь работу принципиально – не будет расти так быстро, а скорее всего, даже будет падать – из-за инфляции, из-за обесценивания рубля. Чтобы перезапустить систему быстрого роста, необходим технологический рывок. А его нет.
МС: Вы думаете, он когда-нибудь будет?
Е.Т.: Возможно, это будет связано с биоинженерией или с IT-технологиями. Или найдут новые источники энергии. Но это не произойдет в момент. Потребление тоже не будет расти быстрыми темпами. Проблема сейчас не в эффективности государственной машины, не в качестве банковского сектора, финансовых рынков, а в реальном секторе экономики, где создаются основные блага. Там просто нет основы для взрывного роста. Это не значит, что мы беднеем. Мы не беднеем. Но скорость изменения в быту не будет больше такой, как раньше.
МС: Как проще к этой реальности адаптироваться?
Е.Т.: Соглашаться на любую приемлемую работу, даже на меньшие деньги. Не брать длительных пауз, чтобы не терять контакты. Менять специальность, только если уверены, что это будет востребовано. Сейчас не время для длительной учебы – разве что параллельно с работой. Нужно работать больше и качественнее, потому что требования все время повышаются. Кстати, скорость изменений внутри экономики сейчас фантастическая. Она не выражается в общих цифрах, но движений происходит огромное множество – и кадровых тоже. Если вы выпадаете из процесса в таких условиях, это особенно опасно.
МС: Имеет ли смысл запускать в такое время стартапы?
Е.Т.: Если идея, проект или продукт качественный и востребованный, неважно, в какие времена запускать. Сейчас вообще дефицит рентабельных проектов. Да, банки сегодня более осторожны. Но они готовы кредитовать качественные проекты. А их мало. Поэтому нужные стартапы – да, обязательно! Их надо запускать в любое время, потому что сейчас по объему ликвидности не только в России, но и за рубежом денег реально очень много. Но их никуда не инвестируют, они не работают.
МС: Каковы ваши личные отношения с деньгами?
Екатерина Трофимова: Деньги для меня – не самоцель, а функциональная необходимость. Я допускаю, что мой уровень достатка может упасть в десятки и сотни раз, но я знаю, что всегда на хлеб близким заработаю. Я выросла в коммунальной квартире, поэтому, как только стала получать существенные деньги, сразу стала откладывать на жилье, потому что поначалу вообще сомневалась, что мне кто-то когда-то даст кредит.
МС: А шопинг любите?
Е.Т.: Ненавижу! И вообще не понимаю, когда говорят, что есть шопинг-терапия. Мне плохо в магазинах, даже продуктовых.
МС: И вы, видимо, всегда знаете, что хотите купить?
Е.Т.: У меня есть в разных городах – например, в Париже – хорошо мне известные магазины, где есть вероятность увидеть подходящую модель. Я захожу, осматриваю, начинаю по цветовой гамме, дальше 2–3 модели меряю. Если подходит, беру и ухожу. У меня есть очень четкое понимание: моя вещь – не моя.
МС: Я давно слежу за премией Cartier Women’s Initiative Awards и считаю ее отличной бизнес-инициативой, тем более что теперь в состав жюри вошли вы. Почему, кстати, там до сих пор не была представлена Россия?
Е.Т.: Этот проект действительно помогает женщинам-предпринимателям по всему миру – не только деньгами, но и организационно. К сожалению, до сих пор участие российских женщин было очень ограничено. И даже в тех заявках, которые из России поступали, идеи были проработаны очень слабо. Притом что у нас действительно талантливейшие и трудолюбивые люди. И очень хорошие возможности. На Западе все настолько устоявшееся, что для прорыва ты должен создать нечто революционное. А у нас, куда голову ни поверни, можно что-то поменять и этим действительно улучшить жизнь многих-многих людей. У нас столько возможностей для успехов малых дел, из которых потом складываются дела великие!