Диаковская сердюкова
Анатолий Сердюков. Рождение — 1962 г., поселок Холмский Краснодарского края….окончание Ленинградского института советской торговли, прохождение срочной службы водителем… после обучения на офицерских курсах — увольнение офицером запаса. С 1985 по 1991 г.г. — работа заместителем секции… директора магазина в Ленинграде. Следующие ступени карьеры, до 2000г. — заместитель гендиректора, директор АО «Мебель-Маркет».
Тем или иным образом Сердюков переходит на государственную службу, становится заместителем руководителя инспекции федеральной налоговой службы (ФНС) по Петербургу. В 2001 г. Анатолий заканчивает юрфак Санкт-Петербургского государственного университета.
С февраля 2004 г. Анатолий Эдуардович — руководитель Федеральной Налоговой Службы по г. Москва. В том же чудесном году Сердюков становится главой ФНС всей России и, заодно, кандидатом экономических наук (диссертация «Концепция и системная организация процесса формирования предпринимательских структур, ориентированных на потребителя»).
С февраля 2007 г. по ноябрь 2012 гг. — Министр обороны Российской федерации. Идея Президента РФ Владимира Путина — «…в условиях реализации программы развития и перевооружения Вооружённых Сил Российской Федерации, связанной с расходованием огромных бюджетных средств», нужен человек с опытом работы в сфере экономики и финансов».
В августе 2008 г., в ответ на вторжение в Южную Осетию, находящуюся под протекторатом сил ООН (представленных аттестованным миротворческим батальоном сил РФ) вооруженных сил Грузии, российские войска наносят агрессорам мощные удары. Неизвестно, есть ли в этом заслуга собственно, Анатолия Сердюкова. Решающее значение имеет боевой дух собственно, российских солдат, четкое осознание борьбы за правое дело, здоровая инициатива командиров среднего звена. Между тем, Россия теряет 5 или 6 (или 11) самолетов (что слишком уж много для конфликта такого масштаба) и, по усредненным данным, 400 человек личного состава. Потери агрессоров (помимо бронетехники) — 1,5 тысячи солдат и офицеров.
Нововведения, происходящие при А. Сердюкове можно оценивать критически. Между тем, автор вполне лоялен к такой гуманизации прохождения военной службы как разрешение пользоваться мобильными телефонами (по факту, это очень и очень трудно запретить), аутсорсингу (готовка на кухне гражданскими службами), и т. п. Советская Армия пала, прежде всего, из-за постоянного воровства продуктов на кухне, взгляда исподлобья повара на раздаче пищи, при просьбе о «добавке», и тому подобного.
Портянки между прочим, заменяются на привычные в гражданском обиходе носки. Автору не вполне понятно, как эти самые носки можно стирать, и сортировать попарно в солдатской прачечной. Считается, что «портянки» — «средние века». Однако то же нижнее белье используется, к примеру, в германской армии. Немецкая армия, насколько известно, не является совсем уж отсталой. В разработке новой военной формы принимают участие организации, в частности, манерного модельера Валентина Юдашкина (что вряд ли уместно). Форма эта, после выхода на поток, помимо прочего, значительно теряет в качестве.
Закрываются многие военные ВУЗы. Военная медицина становится гражданской.
Автору трудно судить о полезности, или бесполезности последнего мероприятия. Ему четко известно лишь то, что в Советской Армии доступ рядовых военнослужащих к медицинским услугам был весьма и весьма жестко ограничен, сопряжен со многими издевательствами и, едва ли не запрещен.
За время работы Сердюков производит масштабные, также, практически конвейерные кадровые перестановки в высшем военном руководстве. Остановить его, в известной, то ли с начала первого тысячелетия, то ли 1917 или 1929 года, Системе, просто некому. Чтобы не потерять хоть что то такое еще (и в надежде на огромную зарплату), привыкшие помалкивать «в тряпочку» руководители нижнего уровня, бездействуют.
Альтернативная служба (помощь в обслуживании престарелых в больницах, на дому, и т.п.), по моему как говорится, т.н. имхо, мнению — вещь очень даже неплохая. Но, при гражданском министре обороны Сердюкове на т.н. «альтернативку» выходит едва ли тысяча юношей в год.
Повсеместно, повышающие коэффициенты военным вводятся, фактически произвольно (и до сих пор, друзья). При примерно одинаковом вкладе в военное дело, офицеры получают зарплаты от 80 до 590 тысяч рублей.
В октябре-ноябре 2012 года в прессе появляются сообщения о махинациях ОАО «Оборонсервис»: в которых так или иначе замешан герой нашего небольшого эссе. Чуть позже А. Сердюков отправляется в отставку.
На допросы А. Сердюков демонстративно не является.
C 1 ноября 2013 года Сердюков назначается генеральным директором Федерального исследовательского испытательного центра машиностроения.
Личная жизнь. Первый брак — жена Татьяна (с институтской скамьи), сын (живет за границей). Вторая жена, с 2002 по 2012 гг. — Юлия Похлебенина (Зубкова) рождает своему благоверному дочь (помимо уже имеющейся у нее от прошлого брака).
Юлия Зубкова “Хочешь развод? Будет тебе развод”
Юлия является единственной дочерью Виктора Зубкова, вице-премьера (Председателя) Правительства РФ.
Евгения Васильева
Анатолий Эдуардович благоволит к Евгении Васильевой, обладающему весьма пышными формами начальнику департамента имущественных отношений Минобороны России. Обо всем этом становится известно жене… Реакция Юлии Викторовны дает начало движению к смещению А. Сердюкова с поста Министра обороны РФ. К сожалению, да, друзья, это вовсе не отклик нас с вами, т.е., гражданского общества, Следственного Комитета (при том, что факты хищений определенно имеются), генералитета, либо кого-то еще. Президент России, экс-директор ФСБ, который, как нам, товарищи, известно «своих не сдает», только лишь роняет скупую фразу «Сейчас не 37-й год».
Каких только метаморфоз не встретишь в жизни. Сегодня царь, бог и воинский начальник российской авиационной промышленности — экс-министр обороны Анатолий Сердюков. В интервью он открыл страшную коммерческую тайну: оказывается, наш авиапром, конкретно — Объединенная авиастроительная корпорация, ОАК, за последние лет десять «наработала» долгов и кредитов на 530 миллиардов рублей.
Именно Анатолий Сердюков, недоброй славы экс-министр обороны в 2007-2012 годах, ныне возглавляет авиационный кластер этой крупнейшей российской госокорпорации, в которую влили остатки некогда славного советского авиапрома. А еще под его началом — производители вертолетов, авиадвигателей, авионики.
О многомиллиардных долгах и кредитах ОАК Сергей Эдуардович заявил в интервью РБК.
Кажется, главный по авиации должен был хотя бы пожурить авиационных менеджеров, которые доруководились до астрономических показателей задолженности. Но нет. Сердюков за них заступился: «Надо помнить, что это старые долги. ОАК выполняла государственные задачи и вынужденно кредитовалась под решение этих задач — на очень невыгодных условиях, которые были в то время».
И все.
Нет, не все. Руководитель авиакластера посетовал, что государство (читай – мы с вами, налогоплательщики) покроет лишь часть этой заоблачной суммы: «Есть определенная формула, по которой высчитывалось, сколько денег могло компенсировать государство. По этой формуле получилось, что не все 500 миллиардов рублей, а только часть из них может быть компенсирована».
Из бюджета ОАК будет докапитализирована более чем на 250 миллиардов. Деньги пойдут на погашение долгов перед банками. Долги на сумму еще около 150 миллиардов будут реструктурированы, то есть растянут выплаты еще лет на 10-15.
А знаете почему главный авиастроитель так лоялен к неумелым авиахозяйственникам? Вполне возможно потому, что в бытность министром обороны сам приложил руку к тому, что наша оборонная промышленность попала в кредитную кабалу.
Генеральные директора оборонных корпораций, которым не повезло работать во времена военного этапа биографии Сердюкова, хорошо помнят, как все это происходило. Для пришедшего из налогового ведомства в Минобороны Сердюкова все они были, если не ворами, то уж точно мошенниками, которые спят и видят как бы нажиться на оборонном заказе. Эдакие современные враги народа.
Можно было бы усилить финансовый контроль за «оборонкой» и отследить, на что идут оборонные рубли. Но Анатолий Эдуардович рубанул шашкой — распорядился снизить до минимума авансовые платежи по госконтрактам, чуть ли не до 10%. Все остальные необходимые для их выполнения средства, в том числе для закупки оборудования и заказа комплектующих у кооперации, «оборонщики» должны были брать в банках, в кредит. Мол, так директора воровать если и будут — то у самих себя. Та еще логика.
Директора кричали криком. И было, от чего — в те годы кредиты выдавались под смертельные для промышленности 20-25% годовых. Кредитное бремя увеличивало себестоимость финальной продукции и заставляло работать промышленность себе в убыток.
Финансовый департамент Минобороны на расчеты и калькуляции «оборонщиков» плевал. Он сам назначал цены на танки, пушки, подлодки. Финансовый волюнтаризм кончился тем, чем обычно кончаются все авантюры. Занимать приходилось все больше и больше, и оборонный заказ затрещал по всем швам. По данным Счетной палаты РФ, в 2009 году госзаказ не был выполнен наполовину.
Дошло до того, что тогдашний президент Дмитрий Медведев при обсуждении срывов гособороонзаказа стал напоминать директорам про сталинские лесоповалы, а потом и о расстрелах. Те, в свою очередь, кивали на руководство Минобонроны.
В вопросы ценообразования пришлось погрузиться и Владимиру Путину, который тогда возглавлял правительство. Во время посещения Севмаша — главной военной верфи – он убедился, что строить подводные ракетоносцы не на что.
И вот уже незадолго до своей скандальной отставки с поста министра обороны Анатолий Сердюков заговорил по-другому: «Мы стремимся к тому, чтобы ГОЗ (гособоронзаказ – «МК») был проплачен оборонщикам на все 100% вперед».
Правда, к тому времени колоссальная долговая кабала уже висела на промышленности. Почти вся прибыль уходила на погашение взятых кредитов.
Фото: Министерство обороны РФ
Сегодня глава авиакластера изо всех сил радеет за родной авиапром. Призывает его конкурировать с западными производителями. И верит в его светлое будущее: «А почему должен быть пессимизм? Я не очень понимаю. В любом кризисе есть дно и есть активные фазы. Думаю, что мы как раз достигли дна. Сейчас должны выходить из этой ситуации».
Пикантность или, вернее, абсурд ситуации в том, что говорит все это человек, который отечественную промышленность в грош не ставил. При нем без всяких конкурсов и испытаний закупались для российской армии прямым директивным указанием итальянские бронемашины, израильские беспилотники, австрийские снайперские винтовки… Все это закупалось и приходило в войска. Потом, в 2014 году, наступил разрыв отношений с западными партнерами, и в итоге все это добро пришлось сдавать на склады. И это не говоря уже про несостоявшуюся сделку с французскими «Мистралями».
Но все таки в главном Анатолий Эдуардович остается верен себе и своим методам работы. «Кризисный менеджер» пообещал авиапрому оптимизацию, сокращение штатов, издержек и продажу непрофильных активов. Во всем этом он здорово преуспел на посту министра обороны. Вот только некоторые последствия тех «успехов» приходится расхлебывать до сих пор.
И еще в одном экс-министр обороны последователен. Вспоминая свою министерскую карьеру, он ныне нет-нет да скажет о том, что, если бы не его военная реформа, то не было бы впоследствии у России ни «крымской весны», ни успешной сирийской операции…
Теперь вот ему, как выясняется, выпала честь спасать российский авиапром. «Состояние российской авиационной промышленности было, мягко говоря, удручающим. То есть она, по сути, развалилась. Что надо было делать в той ситуации — ждать своего Илона Маска?», – риторически спрашивает Анатолий Эдуардович.
Ждать Маска не стали, позвали Сердюкова с его метаморфозами.
Остается надеяться, что после его трудов праведных на авиационной ниве не надо будет искать кого-то еще. Как в свое время в Минобороны пришлось срочно мобилизовывать спасателя Шойгу.
Председатель Совета директоров ПАО «Роствертол».
Вице-президент Союза машиностроителей Российской Федерации.
Председатель Совета директоров ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация».
Действительный государственный советник Российской Федерации первого класса.
Гражданский министр обороны Российской Федерации (15.02.2007-06.11.2012).
Руководитель Федеральной налоговой службы России (27.07.2004-19.02.2007).
Анатолий Сердюков родился 8 января 1962 года в станице Холмский, Краснодарский край. В возрасте десяти лет мальчик потерял родителей. Дети перебрались к бабушке в поселок Черноморский, соседнего Северского района. В начальных классах не блистал высокой успеваемостью, а после восьмого класса перешел в вечернюю школу, так как необходимо было зарабатывать на жизнь и кормить семью.
Далее, юноша переехал в Санкт-Петербург и поступил в Торгово-Экономический институт, который успешно закончил в 1984 году. Затем прошел службу в армии, где являлся водителем отдельного батальона связи 85-й мотострелковой Ленинградско-Павловской дивизии Сибирского военного округа.
После службы, с 1985 года в течении шести лет работал заместителем заведующего секцией магазина №3 «Ленмебельторг». В 1991 году назначен на должность заместителя директора по коммерческой работе, в той же организации. Далее, в 1993 году перешел в АО «Мебель-маркет» Санкт-Петербург, где сначала занимал пост заместителя генерального директора, а спустя два года был назначен генеральным директором.
В 2000 году Сердюков назначен заместителем руководителя Межрайонной инспекции Федеральной Налоговой Службы России № 1 по Санкт-Петербургу. Через год стал заместителем руководителя управления Министерства по налогам и сборам России по Санкт-Петербургу, а вскоре избран руководителем этого управления.
Также в 2001 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. В 2004 году стал кандидатом экономических наук, тема диссертации: «Концепция и системная организация процесса формирования предпринимательских структур, ориентированных на потребителя». Через два года защитил докторскую диссертацию «Формирование и реализация налоговой политики современной России», став доктором экономических наук.
С февраля 2004 года Анатолий Эдуардович занимал должность руководителя управления МНС России по Москве. В начале марта 2004 года назначен заместителем министра Российской Федерации по налогам и сборам. Через две недели 16 марта 2004 года стал исполняющим обязанности министра Российской Федерации по налогам и сборам.
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 июля 2004 года № 999 Анатолий Сердюков назначен руководителем Федеральной налоговой службы России.
Указом Президента России от 15 февраля 2007 года Сердюков назначен Министром обороны Российской Федерации. К моменту назначения на пост имел воинское звание старший лейтенант запаса. В том же году прошел курсы Военной академии Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации.
Целесообразность своего кадрового решения президент России объяснил необходимостью в период перевооружения ВС РФ, предусматривающего освоение большого объема средств из бюджета, нахождения на данном посту опытного финансиста и экономиста.
С именем Сердюкова связан запуск кардинальной реформы Вооруженных Сил Российской Федерации, придание им «нового облика». Катализатором, ускорившим принятие решения о реформе, стал военный конфликт с Грузией в августе 2008 года. Опыт участия российских Вооруженных Сил в конфликте выявил массу проблем, связанных как с недостатками системы управления войсками, так и с устаревшим вооружением, снаряжением и средствами связи.
До 2012 года Анатолий Эдуардович прибывал в должности председателя наблюдательного совета государственной корпорации «Ростехнологии». Параллельно являлся председателем совета директоров ОАО «Химпром», председателем совета директоров ОАО «Оборонсервис», а также постоянным членом Совета Безопасности Российской Федерации.
В конце октября 2012 года в прессе появилась информация о крупном коррупционном скандале вокруг ОАО «Оборонсервис», сотрудников которого правоохранительные органы уличили в махинациях при реализации непрофильных военных активов.
Президент России Владимир Путин 6 ноября 2012 года отправил Сердюкова в отставку по причине неспособности справляться с управлением собственностью министерства обороны, а также в том, чтобы обеспечить чистоту расследования. На момент отставки имел звание полковник запаса. Новым министром обороны назначен Сергей Шойгу.
Далее, 1 ноября 2013 года Сердюков назначен генеральным директором Федерального исследовательского испытательного центра машиностроения «ФИИЦ М». Центр входит в государственную корпорацию «Ростехнологии».
Через два года перешел на должность индустриального директора по авиационному кластеру государственной корпорации «Ростех». С 11 декабря 2015 года Анатолий Эдуардович Сердюков вошел в совет директоров холдинга «Вертолеты России», который входит в состав государственной корпорации «Ростех».
Анатолий Сердюков 8 мая 2019 года возглавил Совет директоров Объединенной авиастроительной корпорации, которая производит самолеты Sukhoi Superjet-100.
Позднее, 31 мая 2019 года Анатолий Эдуардович занял должность вице-президента Союза машиностроителей России, сменив на этом посту Игоря Комарова.
Анатолий Сердюков вместе с женой Евгенией Васильевой стали родителями троих детей. В середине сентября 2019 года оформил опеку над мальчиком и девочкой. В этом же году на свет появился родной наследник пары от суррогатной матери.
Образование Анатолия Сердюкова
В 1984 году окончил Ленинградский институт советской торговли.
В 2001 году Сердюков получил второе высшее образование – юридическое, окончив Санкт-Петербургский государственный университет.
В 2004 году стал кандидатом экономических наук, тема диссертации: «Концепция и системная организация процесса формирования предпринимательских структур, ориентированных на потребителя».
В 2006 году получил ученную степень доктор экономических наук. Диссертация на тему: «Формирование и реализация налоговой политики современной России».
В 2007 году Сердюков прошел курсы Военной академии Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации.
Награды Анатолия Сердюкова
Медаль «За заслуги» (ФССП России, 22 ноября 2006 года)
Почетная грамота Центральной избирательной комиссии Российской Федерации (2 апреля 2008 года) – за активное содействие и существенную помощь в организации и проведении выборов Президента Российской Федерации
Орден святого благоверного князя Даниила Московского III степени (2009 год, РПЦ)
Орден Дружбы народов (Белоруссия, 2009 год)
Почетная грамота Совета коллективной безопасности Организации Договора о коллективной безопасности (20 декабря 2011 года) – за активную и плодотворную работу по развитию и углублению военно-политического сотрудничества в рамках Организации Договора о коллективной безопасности
Отличие «Именное огнестрельное оружие» (4 января 2012 года, Украина)
Семья Анатолия Сердюкова
Младшая сестра Галина Эдуардовна Пузикова (Сердюкова) – коммерсант, в едином российском реестре предпринимателей зарегистрирована по специализации «овощеводство».
Зять (муж сестры Галины) Валерий Николаевич Пузиков (03.03.1963 г.р) – в прошлом тракторист, ныне бизнесмен. Родом из Краснодарского края.
Первая жена – Татьяна Анатольевна Сердюкова (10.10.1960 г.р.) коммерсант. Вместе с мужем в 1990-е годы являлась акционером ОАО «Мебель-Маркет», числилась совладельцем ООО «Мебель-маркет-магазин № 11». Согласно СПАРК-Интерфакс, оформлена генеральным директором ООО «Мебель-маркет-магазин № 25».
Сын – Сергей Анатольевич Сердюков. Родился 23 июня 1986 года. Проживал вместе с матерью в Санкт-Петербурге. По данным на 1 октября 2016 года, является совладелец банка «Санкт-Петербург» (5,45 % акций).
Приемная дочь – Анастасия Николаевна Похлебенина, студентка. Родилась 31.08.1993 года. С 2011 года обучается на юридическом факультете Санкт-Петербургского государственного Университета. Владеет лошадьми, увлекается верховой ездой и путешествиями.
Вторая жена – Юлия Викторовна Похлебенина (Зубкова) (брак с 2002 по 2012 год) (12.07.1970 г. р.), девелопер. Дочь Виктора Зубкова. В 2006 году Юлия Похлебенина защитила в Санкт-Петербургском гуманитарном университете профсоюзов кандидатскую диссертацию на тему «Правосудие как форма государственной деятельности и юридическая гарантия обеспечения правового статуса личности».
Дочь – Наталья Анатольевна Сердюкова, школьница.
Третья жена – Евгения Николаевна Васильева, предприниматель.
Сын – Николай (приемный)
Дочь – Татьяна (приемная)
Сын – (от суррогатной матери)
17.09.2019